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像大神一样思考

像大神一样思考
某次看西部片,两个人站在灼热的阳光下决斗,对峙许久之后才拔枪射击,闺蜜问我,上来就拔枪不好吗?为什么要等?

我清了清嗓子,告诉她,那是因为反射动作比有意识动作更快。看到对方手一动,自己利用反射性的拔枪在速度更有胜算。

闺蜜对我的专业性答案似乎并不满意,速度?难道不应该比谁打的准吗?你快而不准又有什么用呢?

"这个嘛……"我搜肠刮肚的想了半天,竟然无法反驳。

最完美的状态当然是速度又快又精准了。可是,好像很难。

不光是决斗,在工作中我们都能体会到,又快又好有时候不过是一种理想。

在看了《极简思考》这本书之后,我惊喜地发现,来自世界顶尖咨询公司的高效工作法,可以让我们用最短的时间找到最重要的问题,用最简洁的内容和最容易被接受的方式与最重要的人沟通和解决问题,让我们的提案可以一击命中。

《极简思考》的作者迈克·费廖洛曾任至于世界顶级咨询公司麦肯锡,后来创办了自己的公司,他的客户包括谷歌、福特汽车、西门子电器、领英、惠普、雅培、亨氏等与我们日常生活的方方面面息息相关的顶级公司。从这个角度讲,《极简思考》的权威性也是不言而喻的。

一、结构化思维是什么?

《极简思考》中提出了一种“结构化思维过程”,这是科学研究方法的简化版本,也就是小伙伴们最喜欢的“干货”,它是一种以假设解决实际问题的方法,用一句话概括就是,首先预设一个可行性结论,然后以事实为基础,以数据为辅助来证实这一假设。

这种结构化思维过程可以应用于:制作PPT、写邮件、发送语音信息、交谈、打电话、工作汇报,商业方案。没错,你也可以理解为这是一种高效沟通工具。

二、结构化思维的优势

1、更清晰更引人注目的建议(精准的阐述一个建议)

2、更简短的沟通(让沟通对象花更少的时间解读懂内容,昂你花更少的时间回答和澄清问题)

3、更有效率的分析(集中精力在重要的数据上)

4、更少、更短的会议(表述清晰简洁,就不会有人问非关键的问题)

5、更高效的决策(更容易说服他人认同自己,更好的回答各类关键问题)

6、更高的方案通过率

三、结构化思维具体步骤

1、定义问题:找到问题

2、提出核心建议:提出核心观点和建议,并扩展

3、选择结构:建立初步框架,并视觉化

4、创建故事:用故事思维叙述观点

5、打磨:与更多人讨论并得到反馈

6、选择重要事件:重新审视框架,找出有利事件

7、证明或推翻假设:通过分析来证明或者推翻一个想法

8、整合信息:选择一个适合沟通对象的沟通方式

9、分享想法:呈现最终提案

结构化思维与其他思考方法相比:

1、强调迭代的重要性

结构化思维是一个强调重复和迭代的思维方法,从“打磨”到“证明或推翻假设”这三个步骤都是不断修正的过程,这个过程确保了我们提出的所有观点都会是核心建议的有力支撑

2、简洁为原则

抓住重点有时候一句话就够了。

3、故事思维

要激发对方的兴趣,吸引注意力,触动对方的利益点,引导他们得出你的核心建议作为结论。

其实很多时候,我们的想法都被其他的细枝末节搞复杂了,就像去买菜,你用LV的购物袋还是帆布环保购物袋,不会影响当天大米的价格。所以购物袋好不好看并没有实际意义。

又比如,做ppt,是为了展示自己数据收集全面、分析精准独到,把它们一股脑用精美的模板展示出来,还是把方案清晰的提出来让领导通过更重要?

我们通常都忘记了,很多时候是要以结果为导向的,射箭表演中,不瞄靶子,永远都射不准。另一方面,你瞄得准,却瞄得时间太久,让原本兴致勃勃的观众纷纷离场,射箭表演也就毫无意义,于是简洁成为了结构化思维的一个重要元素。不断在射箭表演中摸索成功或失败的经验不断迭代自己的射箭技术,才能真正成为一位优秀的射箭表演大师。

希望小伙伴们读了这本《极简思考》之后可以触类旁通,在自己的领域里所向披靡,有时候你以为你是错过了一本书,也许你是错过了一个改变命运的机会,几十块的投资获得一个终身受用的好方法,很超值!

 

作者:Anana(来自豆瓣)
来源:https://book.douban.com/review/9256475/

像大神一样思考:等您坐沙发呢!

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